- Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия - Сохранность и эффективное использование имущества предприятия - Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц - Направление их деятельности на развитие и совершенствование производства - Повышение эффективности функционирования комплексной системы управления качеством - Рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли - Повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции - Организация производственно-хозяйственно деятельности - Изучение конъюктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) - Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами - Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства - Единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов - Материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства - Обеспечение трудовой дисциплины - Способствование развитию трудовой мотивации инициативы и активности рабочих и служащих предприятия - Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия - Осуществление общего руководства работой по охране труда - Обеспечение выполнения постановлений правительства по вопросам охраны труда - Рассмотрение и утверждение мероприятий по охране труда - Обеспечение своевременного выполнения требований пожарной безопасности - Назначение комиссии по аттестации руководителей и специалистов - Самостоятельное решение всех вопросов деятельности предприятия. |