Управление сетью АЗС Московского региона (5 территориальных управляющих в прямом подчинении, всего в подчинении около 300 сотрудников) Развитие АЗС через управление и координацию деятельности линейных руководителей Постановка задач и контроль выполнения плановых показателей по вверенной территории Контроль соблюдения стандартов компании Оптимизация затрат и разработка планов по повышению прибыли компании Разработка и внедрение регламентов и процедур Управление персоналом: - управление штатным расписанием, подбор, обучение и развитие персонала Управление процессом взаимодействия сети АЗС со структурными подразделениями компании Контроль и улучшение клиентского сервиса на АЗС Анализ рынка, мониторинг деятельности конкурентов Активное взаимодействие с органами государственной власти, органами местного самоуправления Мотивация персонала Составление графика работ Принятие товара, движение товара (ГСМ) Работа за кассой Участие и организация инвентаризаций Составление плана продаж Расчет з/п Награды: лучший сотрудник АЗС 2016 г | 