Область деятельности компании: Производство и дистрибуция столярной продукции, чердачных лестниц, изделий из ЛДСП, раздвижных систем и комплектующих для шкафов купе и дверей. Подчиненные подразделения: Производство (2 участка), Склад (6000 м2), Снабжение. Обязанности: Производство (участок изготовления лестниц и участок изготовления мебельных деталей, 20 чел): - формирование годового бюджета подразделения и ежемесячный контроль исполнения; - еженедельный контроль производительности труда; - оптимизация расценок сдельной оплаты труда; - разработка вариантов оптимизации расположения производства; - контроль и оптимизация норм использования материалов. - расчет и утверждение цен на производимую продукцию. Результаты: - пересмотр заработных плат на соответствие рынку; - сокращение затрат на оплату труда на 25% за счет оптимизации норм на вспомогательные работы; - разработан и внедрен регламент взаимодействия со складом; - пересмотрены технические условия на выпуск готовой продукции (лестницы), за счет чего повысился коэффициент использования сырья; Склад (4 склада, 6000 м2, стеллажное хранение, 20 чел): - формирование годового бюджета подразделения и ежемесячный контроль исполнения; - контроль организации отдела логистики; - расчет экономических показателей ответственного хранения на складе; - корректировка работы WMS системы; - организация учета на складском комплексе; - внедрение системы регулярных инвентаризаций складских остатков; - подготовка перехода к сдельной оплате труда. Результаты: - восстановлена система учета ТМЦ; - организована система непрерывного контроля остатков; - в WMS внесены весо-габаритные характеристики товаров; - налажена автоматизация формирования счетов за складские услуги; - проведен анализ рынка ответхранения и пересмотрены стоимости услуг клиентам с увеличением доходов; - разработан и внедрен регламент приемки товаров на склад и регламент взаимодействия с отделом снабжения. Снабжение: - организация и контроль динамичного управления запасами готовой продукции и сырья; - контроль производства из давальческого сырья; - организация контроля коэффициентов поставки продукции; - контроль размещения заказов поставщикам; - поиск новых поставщиков; - контроль соответствия расчетных закупочных цен; - работа с претензиями от клиентов; Результаты: - найден новые поставщики пиломатериалов и ЛДСП с экономией на закупку до 15%; - внедрен регламент контроля заказов поставщикам; - разработан регламент контроля расчетных закупочных цен. |